【特别策划】2017:回眸,是为了更好地前进
 

        回首2017,我们豪情满怀。这一年,在诚信文化的引领下,豫联集团全体员工不忘初心,砥砺前行,锐意进取,勇于创新,在集团发展史册上又书写了浓墨重彩的一笔。

        不忘初心 继续前行
        2017年,高精铝的营销管理工作更加规范更加完善。作为一名营销管理员,我努力学习业务知识,不断提高业务技能,得到了领导和同事们的认可。销售合同管理方面,我对合同条款逐一审核,切实规避经营风险;订单管理方面,积极与业务员和企划部门沟通,确保订单准确及时列入排产计划,满足客户交期要求;制度建设方面,严格操作销售工作流程,规范了工作标准,提高了工作效率。
        —— 高精铝 崔巍

        牢记使命 精益求精
        我选择了生产单位,就意味着我的生活将更多是与机器为伍,与设备为伴。2017年,公司推进精益管理,我们抓住重点标准化作业、5S、设备等几大模块,使公司的作业率、成品率稳步提高,基础管理工作不断夯实。
        —— 银湖铝合金公司 宋鹏飞

        核心工作 圆满收官
        回顾2017年,中孚铝业公司电解二分厂围绕公司利润目标,扎实推进生产优化、绿色环保、劳动生产率等“三项核心”工作,成绩显著。生产优化方面,进行了氧化铝配比优化、供电系统稳流改造、电解槽遥控打壳改造等一系列措施,全年降低成本176万元,挖潜220万元;绿色环保方面,400kA一工段脱硫项目建成并试运,运行数据达到国家标准,电解生产环境极大改善;劳动生产率方面,通过小班组合并、岗位合并、工艺改进等方式,提前完成年度人员优化目标。
        —— 中孚铝业公司 杨晓东

        同心协力 克难攻坚
        2017年,我和成型车间全体员工一起,同心协力、克难攻坚,围绕“高产、低耗、创效”目标,深入推进设备综合治理和过程精益管控,通过“找短板、提建议,全面提升管理水平”活动充分发挥集体才智,较好地完成了年度目标任务。一年来,我筹划建立车间各项机制,将生产问题全员覆盖,集思广益有效解决,增强了团队“一盘棋”思想;发挥6级配料成果和“三对比三对照”管控模式,比照阳极指标梳理工艺流程控制要素,不断提高产品质量;持续对A类设备管控项目进行完善,创新A类设备内部联合点检维护制度,扩展覆盖至其他各类设备,实现了设备隐患的循环排查和递进治理,设备全年平均运转率提高1%,阳极产量创同期新高。
        —— 中孚炭素公司 陈洪

        紧盯目标 完成任务
        时光荏苒,回顾过去,成绩的取得饱含着奋斗的激情和辛勤的汗水。一年来,汽机专业紧盯“降缺陷、防非停”目标不放松,加强设备管理,高质量、高标准完成了全年工作任务。设备管理方面,我们化被动为主动,加强设备巡视,提高点检质量,发现问题及时处理,充分利用SIS系统逐步完成精细化管理,对缺陷消除率、消除时间、缺陷复发率等指标进行总结分析,不断提升设备安全性、可靠性。机组检修方面,科学合理组织策划,加班加点奋战现场,圆满完成了三台机组的年度检修及4号机组供热改造任务。
        —— 中孚电力公司 梅黎明

        收获与感恩
        2017年,身边的同事们各有收获:“搬新房了”“买汽车了”“孩子上大学了”……一个个鲜活的故事,一张张开心的笑脸,汇成了一幅多彩斑斓的人生画卷。对于我这个参加工作不久的“新人”来说,2017年最大的收获莫过于自身业务技能的提高,能够在工作中独当一面了。2017年我参与了公司多项外创业务,在工程建设过程中,我不怕辛苦,虚心向老员工请教,边干边学,焊接技术有了很大提高,能够独立完成一些小的工作任务。在集团公司员工技术比武中,我报名参加了焊工比赛,并取得了不错的成绩,这使我在工作中更加自信。感恩公司,为青年员工提供了提高技能的平台;感恩岁月,在磨砺中使我不断成长,向着更高的目标攀登。
        —— 中孚热力公司 李正阳

        2017,我的收获季
        2017,努力奋斗的这一年里,辛勤的汗水与成功的喜悦相交织……忘不了2017年参与的电力三台机组C级检修工作,忘不了和同事们早出晚归洒下的汗水,忘不了在一天半时间内依靠人工力量更换的206块重达4吨的蓄电池,忘不了除内部检修外还参与的炭素电气设备预试、水源地机水线路的改造、郑州泰祥电厂220kV变电站检修……每一项工作都是一个成长的阶梯。我还积极参与集团公司员工技术比武,获得了三等奖,受到公司表彰。2017年,儿子考上了心仪的初中,我和丈夫抽空结伴去旅游,一切都是那样的美好!
        —— 检修单位 赵青春
 
        2018已来,锐不可当

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