崇尚精湛技能 争做豫联工匠

 


       人间最美四月天,技术比武总动员;岗位练兵群情振,匠心谱写转型篇。4月18日上午,集团公司在机关总部召开了2017年员工技术比武推进会,标志着企业2017年员工技术比武活动全面拉开序幕。公司领导张松江、薄光利、白学成、邹凯,技术比武组委会全体人员,各单位行政副总、书记、工会主席、办公室主任、党工主管参加了会议。集团公司副总经理薄光利主持会议。




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       近段时间以来,集团公司董事长、党委书记贺怀钦多次强调指出:“要深入持久地开展员工技能大赛,对在活动中表现突出的岗位能手要进行重点激励,让他们在待遇上有提高、在精神上有鼓励、在事业上有奔头,在公司上下营造‘尊重劳动、崇尚技能’的良好氛围,激励广大员工崇尚专业技能,争做豫联工匠,为企业转型升级提供强大的人才支撑和技术保障。”为此,自4月1日开始,公司上下层层宣传发动,开始进行员工技术比武的前期筹备工作。

       当天上午,会议首先宣读了公司技术比武有关文件;随后,各单位汇报了前期技术比武筹备情况及目前员工报名参赛情况。集团公司党委副书记白学成、技术公司总经理邹凯分别对技术比武的有关宣传工作、裁判工作提出了具体要求。

       中孚实业总经理张松江代表集团公司领导班子做重要讲话。他着重强调指出:人才是成事之基、兴业之本,集团公司近年来大力实施人才强企战略,扎实推进“千百十”人才工程建设,但与当前企业快速转型的实际要求相比还存在一定不足。当前,集团公司正处在转型升级的关键时期,对人才工作提出了新的更高要求,各单位、各部门要充分认识到加强人才队伍建设的重要性,以“生产经营创效益”为中心着力加强人才梯队建设,形成常态化、持久性地开展员工技术比武活动的激励约束机制,激发全员学技术、钻业务、当工匠的热情,为打造百年常青豫联奠定坚实的人才基础。

会议对开展好技术比武提出六点要求:
       一、围绕弘扬“工匠精神”,大力营造“崇尚技能、争做工匠”的良好氛围。为员工搭建永久性的“比、学、赶、帮、超”平台,深入落实集团公司贺怀钦董事长提出的打好“利润目标、转型升级、管理提升”三场攻坚战总体思路,为加快企业转型升级提供充足的人才保障。

       二、思想上高度重视。集团公司成立专业组委会,全面负责整体活动组织领导工作,各单位成立领导小组,制订切实可行的方案,加强指导,广泛发动,全面开展此项活动。 

       三、严格组织。员工技术比武要自下而上,全员参与,各单位根据实际制订实施办法,突出本单位主要工种,客观、公正、公平选拔相关工种最优秀的员工代表本单位参加集团级、巩义市级的比赛。各单位选拔情况要进行公示,达到全员皆知。

       四、加大宣传力度,营造良好氛围。要充分利用微信、报纸、广播、电视、宣传栏、板报等各种载体,大力宣传各单位在员工技能比武中的好做法、好经验和比赛精彩瞬间,尤其要宣传技术能手的先进事迹。各单位要采取专题、专版、专项的形式,充分利用工作例会、班前班后会等形式,深入宣传员工技术比武的目的、意义和作用,全方位多角度营造技术比武良好氛围。充分发挥典型模范的引导作用,使全体员工学有榜样,赶有目标,在全公司形成学技术、比技能、重人才的良好风尚。

       五、认真总结,建立技术比武长效机制。巩固完善集团公司、分子公司双层次竞赛机制,技术比武作为常态化持久性活动,要建立主要工种及多工种竞赛模板,加强单位间的学习交流。通过总结、表彰、交流,对优秀方案加以推广,把好办法、好经验运用到日常生产经营管理中,提高整体工作质量和效率。

       六、加大激励力度,激发全员参与热情。

(一)奖金激励:各单位按标准奖励各工种比武获奖人员,并综合推荐一名成绩突出者获得集团级奖励。

集团公司级技术比武每工种设立一、二、三等奖分别为1、2、3名,分别奖励5000元、3000元、1000元;另设鼓励奖若干,奖金300元。凡参与全程者,均发纪念品。所有获奖人员均颁发荣誉证书和奖杯。

(二)薪酬激励:对于此次员工技术比武中获得优异成绩的选手,集团公司将给予薪酬方面的激励。

(三)荣誉激励:对于表现突出的优秀选手,公司将广泛宣传其先进事迹,树立良好的个人形象,增强个人荣誉感。


会 议 要 求
       此次员工技术比武活动,是集团公司近期一项重要工作,活动时间跨度长,涉及面广,参赛人数多,各单位、各部门要以严肃认真、务实高效的作风,抓好各项工作的落实,确保技能比武活动高标准、高质量、高水平地完成,为加快企业转型升级提供强大的技术人才支撑。

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